示例圖片二

廠房展示

(一)車間管理屬於內向型管理。

車間管理是以生產為中心的企業管理形態,是企業內部執行生產任務的單位,它以單純完成廠部下達的生產計劃為目的,隻需要通過具體的生產活動來保證企業目標和計劃的實施,一般不需要直接對外發生經濟聯係。所以說,車間管理屬於內向型管理。

(二)車間管理屬於中間管理層。

按照管理層次的劃分,企業管理位於管理的最高層,車間管理位於管理的中間層,班組管理位於管理的作業層。對於最高管理層來說,車間管理屬於執行型;對於作業管理層來說,車間管理又屬於指令型。車間既要執行廠部下達的指令,並且為廠部提供信息,又要對工段、班組下達指令,以便協調整個車間的生產活動。

(三)車間管理具有一定的獨立性。

車間係統是企業係統的子係統,是工段、班組係統的母係統。車間既與企業有緊密聯係的一麵,又有獨立進行管理的一麵。車間在廠部計劃和指令下達後,要分析和掌握各類技術經濟指標,要全盤考慮車間生產所需要的人力、物力條件,並把這些資源以有效的方式有機地結合起來,組織車間的生產活動。同時,還要根據工段、班組反饋的信息,及時糾正偏差,改進車間管理工作,建立正常而穩定的生產秩序。在此過程中,廠長賦予車間主任必要的決策權、任免權、指揮權和獎懲權。所以說,車間管理具有一定的獨立性。